RAYWELL ❤️ РОБЕРТО ЛУККИНИ

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР

Роберто Lucchini 'генеральный директор по операциям Iemme с его большим интересом к этой работе, которая позволила ему ознакомиться со всей цепочкой поставок от сырья до производства от рождения продукта до управления сетью продаж со всеми финансовыми аспектами и его продолжающийся интерес и личные амбиции являются его величайшим стимулом продолжать делать хорошо и вызов этому рынку каждый день.

Какова ваша роль в компании? Кем работаешь?
Мой опыт работы начинается в качестве агента по продажам в парикмахерской в районе Милана "этот опыт длился около 4 лет ", то переход категории в качестве главы Ломбардии области с управлением 8 продавцов опыт длился 2 года", после чего в 1989 году я решил войти Raywell сrl с целью развития оптово-дистрибьюторской сети 'тяжелая работа (много и много километров), что позволило мне очень хорошо знать рынок с севера на юг Италии, и многие люди ' тяжелая работа "много километров), что позволило мне очень хорошо знать рынок с севера Италии, и многие люди ' с кем я до сих пор сотрудничаю и сегодня. В 1997 году Raywell Ltd., принадлежащая семье Диониси, стала нынешней Intercosmetics Ltd., компания начала расти под брендом Raywell, связав тем самым бренд Envie, ранее изученный для оптового рынка и для внешнего рынка. В 2012 году также родился бренд Extremo and Envy, который также находится в сегментах рынка, которые по-прежнему свободны. Мы приходим сегодня: моя позиция в качестве генерального менеджера по операционной и мой большой интерес к работе позволили мне очень хорошо знать всю цепочку поставок "от сырья до производства" от рождения продукта до его маркетинга "от управления сетью продаж до финансового аспекта" мой непрерывный интерес и личные амбиции мой самый большой стимул продолжать делать хорошо и вызов каждый день этот рынок все более завышены и где все правила торговли терпят неудачу из-за тех, кто для того, чтобы выжить продать продукт 'разрушение рынка пытается скопировать все, что другие компании (в том числе шахты) сформулировали путем исследования рынка и использования высококвалифицированных внутренних сотрудников.

Что сегодня требует рынок?
Сегодня рынок требует очень четких вещей:

Соотношение 1 продавца к клиенту

2 высочайшего качества

3 конкурентоспособность в ценах, взимаемых

4 своевременности в обслуживании клиента

5 стройность в управлении клиентами

6 стилистических технических опор

Они кажутся очень простыми правилами, но это не так. Они должны управляться очень хорошо, и каждая точка нуждается в глубоких знаний и сотрудников, способных делать свою работу очень хорошо "просто слабое звено в цепи и риск недовольных клиента становится высоким" это то, что не должно произойти ", поскольку все клиенты имеют важное значение.

Что вы думаете о натуральных продуктах? Являются ли они хорошей альтернативой классическим продуктам?
Естественные линии для веганских волос 'био' зеленый' ect, которые появляются в последние месяцы пытаются следовать нишу прядь пытается заменить традиционные линии для кожи и волос уже на рынке. Конечный клиент, кажется, восприимчивы, но он также очень осторожны ", так что даже в этом случае получить право сертификации необходимо для того, чтобы сделать предложение, которое в соответствии с ожиданиями. Конечно, рыночная стоимость этих линий будет выше, чем традиционные, а также потому, что формула затрат, если вы используете сертифицированное сырье. Сказав, что я считаю, что веганский волос продукты "био" зеленый " ect может приобрести кусок рынка ", но будьте осторожны (!) Вы должны уважать правила игры, а не играть вниз", но стремиться к единственному качеству, если мы не хотим рисковать, что в течение короткого времени эта нить будет работать .

Каково ваше мнение о социальных сетях и электронной коммерции?
Социальные сети являются информационными каналами все больше и больше используется общественностью "каждый день рождаются новые рубрики, которые имеют дело с модой и рыночными тенденциями" в течение нескольких месяцев все, кажется, стал старым "рассказать продукт" тенденция стала легкой и немедленной и легко видимым для любителей социальных.
В электронной коммерции есть все по всем ценам "мир больше не управляемым" каждый может предложить то, что он хочет по цене, которую он хочет'Я лично считаю, что этот тип продажи должны регулироваться, а также уполномочены и согласованы с производителем ", что вместо" часто "приходится давать своим клиентам обоснования о предлагаемых ценах и подлинности продукта на продажу в различных сайтах.

Являются ли ярмарки важным событием? Что бы вы хотели нас найти?
Для компании национальные и международные торговые ярмарки являются важными инвестициями с высокой доходностью как с точки зрения видимости бренда, так и с точки зрения помощи в возможности встретиться и быть найденными различными иностранными дистрибьюторами; Важно, чтобы подготовить событие во времени ", путем создания встреч с ранее связался с людьми, а не ждать на стенде для кого-то посетить вас случайно. Рост бизнеса сегодня может продолжаться только путем открытия новых рынков за рубежом.

Есть ли у вашей компании веб-сайт? Он всегда в курсе? Сколько это стоит? У вас есть преданные своему делу люди? Есть ли у вас по крайней мере хорошая видимость?
Веб-сайт компании является еще одной силой "должен всегда быть в курсе и attractive'lean и легко: в несколько кликов компания должна быть представлена и ее добавил подчеркнул", поэтому мы нанимаем профессиональных сотрудников для разработки и создания наших сайтов. Когда его спросили, есть ли идеальная компания "Я отвечаю", может быть, "на бумаге. Компания состоит из многих людей , каждый отличается от других ' каждый со своими собственными идеями и потребностями ' каждый со своей собственной ролью ' все важные ', но часто это симбиоз группы, которая не хватает внутренней ревности между различными отделами (каждый думает, что это необходимо), и отчасти это правда ", но выигрышный ключ, чтобы иметь доверенных сотрудников, которые верят в компании ' в своей роли и в ее будущем в компании, и что каждый день имеет время думаю, что его работа важна не только для того, что он сделал внутренне ", но за то, что он делает для роста компании и для ее восприятия и оценки клиентами и конкурентами.